Les 5S : Améliorer la productivité, la qualité et la sécurité de l’entreprise

Aucun – un diagnostic est établi en amont de formation en entreprise.

La méthode 5S est une démarche qualité dont l’objectif est d’optimiser, de rationnaliser et d’assurer la sécurité de votre poste de travail. La méthode des 5S concerne les entreprises (industries, bureaux, commerces) qui nécessitent de l’organisation et de l’optimisation des conditions de travail et de sécurité.

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

– Améliorer l’organisation des conditions de travail, de qualité et de sécurité de l’entreprise en appliquant la méthode des 5S
– Pérenniser la démarche qualité et mettre en œuvre le chantier 5S

Identifier les points forts des 5S
– comprendre la démarche qualité (démarche lean)
– responsabiliser les salariés et les impliquer dans l’amélioration de leur poste de travail
– Améliorer l’environnement de travail
– Réduire les risques d’accident, gagner en temps
– Mettre en place une organisation visuelle dans les différents secteurs de l’entreprise

Connaitre la méthodologie des 5S
– SEIRI : débarras, SEITON : rangement, SEISO : nettoyage, SEIKETSU : ordre, SHITSUKE : rigueur
– pourquoi intégrer les 5S dans votre entreprise ?
– comment mettre en place la méthode des 5S dans l’entreprise ?

Manager les équipes pour mettre en place la démarche 5S
– organiser la démarche, analyser les problèmes, transmettre les savoirs 

Lancer et piloter un chantier en appliquant la méthode 5S
L’AFPIA EST-NORD utilise un outil pédagogique interactif qui permet de simuler au plus près la méthode 5S
– identifier et classer les étapes
– répartir les rôles et missions de chaque acteur
– mettre en œuvre et piloter la démarche 5S

Pérenniser le projet 5S en entreprise
– adapter et appliquer la méthode sur les actions de terrain de l’entreprise
– afficher et faire suivre les différents indicateurs
– communiquer tout au long du projet
– savoir maintenir les efforts

kit d’animation de chantier 5S, grilles de diagnostic et d’audit, check list pour un déroulement pas à pas.

Formation 100% en présentiel.
– Formation adapté en fonction de l’expérience de chaque stagiaire et la philosophie de travail de l’entreprise.
– Apport de connaissances techniques et pratiques servant de base aux développements des savoirs faire spécifiques à la Méthode 5S
– Exercices et séquences pratiques à l’aide d’un kit d’animation de chantier 5S.
– Echanges entre les participants et synthèses journalière.

Nos chargés de formation sont habilités par l’Ameublement Français, qualifiés avec une expérience significative en formation continue et apprentissage. Nos formateurs permanents sont titulaires d’une autorisation d’enseigner délivrée par le Rectorat. Les intervenants extérieurs sont des professionnels du métier avec expérience dans le domaine de la formation.

Evaluation des acquis en fin de formation.
Remise d’une fiche individuelle de satisfaction et attestation de fin de formation.

L’AFPIA Est-Nord propose des sessions de formation 5S toute l’année au sein de votre entreprise (formation intra-entreprise) ou à l’AFPIA EST-NORD (formation inter-entreprises). Renseignements au 03 29 06 60 60 ou contact@afpia-etsnord.fr

Délai d’accès de 12 mois à 1 jour, pour plus de précisions nous consulter.

Tarif intra-entreprise: 900€ HT / jour
Tarif inter-entreprise : 280€ HT/ jour (groupe de 7 à 12 stagiaires)